Auteur/autrice : admin_imsg

Découvrez l’interview du Prof. Dr Richard Delaye-Habermacher, Doyen Académique de l’IMSG, dans le dernier numéro du Monde Économique.

Le conseil d’administration de l’IMSG est fier d’annoncer la nomination de Jacques GAGNON comme professeur associé et titulaire de la chaire  » Mutations & Agilités « .

Professeur de gestion et de RH à l’École de gestion de l’Université de Sherbrooke, partenaire académique de l’IMSG, il est spécialiste de la planification stratégique dans le domaine de la gestion du développement local, de l’analyse et de la réorganisation structurelle, des méthodes de gestion dans le domaine des services publics, des montages financiers internationaux, de la fiscalité et des finances locales.

La Chaire « Mutations & Agilités » a pour objectif de participer au développement de la recherche appliquée. A ce titre, elle accueille le programme Executive DBA de l’IMSG, qui compte près de 25 étudiants, et le think tank Educatio, qui vise à réfléchir aux questions liées à l’éducation agile face aux mutations.

“Définir ce que sera le Manager Metagile ®”

Professeur titulaire de la chaire : Jacques GAGNON, École de gestion, Université de Sherbrooke, Québec.

“Selon les rapports du Think-Tank californien « Institute for the Future » /Dell et du World Economic Forum (21 octobre 2020), 85% des emplois de 2030 n’existent pas et 50 % de l’ensemble des salariés devront, en raison de l’adoption croissante des technologies, se recycler d’ici 2025. Ces deux publications viennent renforcer l’idée selon laquelle, plus que jamais, les entreprises doivent s’interroger sur les profondes mutations auxquelles elles devront faire face pour garantir leur rentabilité.

Dans les organisations, les managers sont des leviers majeurs du changement sur lesquels il convient de s’appuyer pour répondre à ces enjeux stratégiques. Seulement, force est de constater que ces dernières années, les évolutions économiques, sociétales voire comportementales se sont accélérées et ont significativement fragilisé les strates managériales qui peinent à se positionner dans ces nouveaux environnements. En effet, ces mutations imposent aux managers de développer de nouvelles compétences augmentées pour devenir des « Managers Metagiles ® ». Esprit critique, résolution de problèmes, autogestion, apprentissage actif, résilience, tolérance au stress et flexibilité figurent en tête de liste des compétences qui, selon les employeurs, gagneront en importance au cours des cinq prochaines années. Dans cette optique, les acteurs de l’éducation vont jouer un rôle prépondérant mais pour cela, ils doivent faire évoluer leurs méthodes pédagogiques désormais inadaptées et repenser leurs approches cognitives devenues très souvent obsolètes.

Fort de ce constat la chaire de recherche-action « mutations et agilités » est née. Elle se donne pour mission de définir le « Manager Metagile ® » et de le doter des agilités lui permettant d’affronter les mutations qui se profilent.

A cet effet, la chaire doit poursuivre trois objectifs :

Rechercher

Enseigner

Rayonner

Les acteurs de la Chaire Mutations et Agilités de l’IMSG

Académiques

Prof. Jacques GAGNON, titulaire de la chaire M&A,

Dr Habilité (PD) Alexandre EYRIÈS

M. Hervé AZOULAY, Business Angel

Prof. Richard DELAYE-HABERMACHER, Academic Dean, IMSG

Dr. Marcello MORTILLARO, Senior Scientist, Swiss Center for Affective Sciences, Université de Genève

Prof. Christa MUTH, professeure émérite, consultante et facilitatrice

M. Philippe PACHE, psychologue, DBA in Progress

Yann VAUCHER, Dr BA

Prof. Dr Jean-Marie PERETTI

Dr Bernard BUISSON

Dr BA Stéphane BOUDRANDI

Dr Roselyne DELAYE

Dr Monica WAGEN

Dr Olivier NARAY

Enseignants-chercheurs

Dr Wafa GZARA

Dr Olivier NARAY

Dr Asma LAYOUNI

Prof. Jacques GAGNON

Prof. Richard DELAYE-HABERMACHER

Doctorants-chercheurs

Semiramis AHMADIPOUR

Isabelle ATTIA

Guillaume AUER

Antoine BERTHEUX

Maëlys BEULQUE

Baouindsida Hermann BONKOUNGOU

Guillaume CHATELAIN

Hervé CRAUSAZ

Abdelelhafid DAOUDI

Matthieu DEGLAS

Thierry DIME

Mamadou Abib DIOP

Enoch EFFAH

Marie-Pier GAGNON

Issofa GAMDAMOUN NJOYA

Filipe GONZAGA

Djilali HADJADJ

Dewellet Guillaume Richard KOUAKOU

William LARUE

Fadila LETURCQ

Fayçal LOUNES

Stéphane Amani LUBUNGA MUHASANYA

Domingos LUCANGO

Hassan MOUHEB

Olivier OFFROY

Philippe PACHE3

Aparajit PARTHASARATHY

Mariève ROBICHAUD

Thomas ROULLET

Rodrigue SERAFE

Karolina SIKIRINSKAYA

Aminata TINE Hadja

Andrew YOUNG

Nadia ZEGHMAR

SOUMETTRE UN ARTICLE

B Corp™ – L’IMSG rejoint les 6 400 entreprises mondiales certifiées

Le 1er mars 2023, après plus de deux années d’audit, l’International Management School Geneva (IMSG) intègre le cercle fermé des 6400 entreprises mondiales (dont 87 en Suisse) qui mènent un mouvement mondial en faveur d’une économie plus équitable, régénératrice et inclusive.

Genève, le 1er mars 2023, l’IMSG obtient la certification B Corp.

Elle rejoint ainsi une communauté qui partage des valeurs de performance sociale et environnementale, de responsabilité légale et de transparence élevées telles que Nespresso, Lombard Odier ou encore Raiffeisen et Danone.

Les entreprises certifiées B Corp s’engagent légalement à être bénéfiques non pas seulement pour les actionnaires, mais pour toutes les parties prenantes de l’l’entreprise, à savoir ses collaborateurs, ses clients, la collectivité et l’environnement. Le score de 97 sur 200 obtenu lors de l’évaluation du “B Impact Assessment” place l’IMSG dans la catégorie « outstanding » et lui permet aussi d’envisager des pistes d’amélioration pour le futur.

L’IMSG, « école de la vie » qui vit son engagement sociétal.

Créée en 2016 à l’initiative des Drs Roselyne Delaye et Richard Delaye-Habermacher, l’IMSG dispose d’ores et déjà des accréditations qualité EFQM et EduQua, elle est entrée dans le processus d’évaluation de la LEHE (Loi d’Encouragement des Hautes Écoles) en début d’année. Alors que très peu d’institutions éducatives étaient représentées dans la communauté B Corp, la gouvernance de la Business School genevoise a décidé de relever le défi de la certification B Corp, estimant qu’elle renforcerait davantage son rôle dans la préparation des futures générations et influencerait positivement le projet pédagogique de l’IMSG qui vise à doter ses étudiants de comportements managériaux vertueux et responsables. Ces derniers sont, dès la première année, sensibilisés à la Responsabilité Sociale des Entreprises, aux risques psycho-sociaux, aux addictions et dérives sectaires ainsi qu’aux comportements alimentaires sains à adopter ». Pour faire le lien entre apports académiques et réalités du terrain, et pour donner du sens au dispositif global, la dualité école-entreprise rythme le projet éducatif.

Accompagner une génération agile mais fragile

Soucieuse de la fragilité d’une génération qui a été contrainte de faire face à une pandémie impactante ainsi que de l’intrusion massive des technologies dans le quotidien de ces derniers, l’équipe pédagogique s’est engagée à accompagner, soutenir et guider les étudiants qui lui ont fait confiance. C’est pourquoi si elle exige de la rigueur, elle prône surtout la bienveillance et veille à ce que les pratiques, programmes et profits aspirent à contribuer au bénéfice de la mission qu’elle s’est fixée :

« former des managers responsables et engagés qui comprennent l’importance de la durabilité, de la responsabilité sociale et qui sont prêts à contribuer à la création d’un avenir meilleur pour tous ».

Ces actes prennent tout leur sens au sein de la Chaire de recherche de l’IMSG « Mutations et Agilités » dont le Prof. titulaire est Jacques Gagnon, de l’Université de Sherbrooke et qui organise un colloque académique le 27 avril prochain sur le thème sensible « les fragilités en question, repenser les liens sociaux en entreprise ».

Sébastien Chahidi, Responsable certifications (PME) et des programmes éducatifs (B Academy) chez B Lab Suisse tient à féliciter l’équipe de l’International Management School Geneva « de son engagement à former des leaders responsables qui soutiendront l’infrastructure de marché de demain ». Il réitère le plaisir qu’il a « de les compter désormais parmi la communauté B Corp en Suisse » et « est sûr que leur arrivée créera de nouvelles synergies au sein du mouvement

L’IMSG participe activement à la promotion du LEO Club Genève, association fille du Lions Club qui rassemble des jeunes de 18 à 32 ans autour de valeurs communes, dans l’objectif de développer des projets sociaux et créer du lien dans la Cité.

Tomber 5 fois, se relever 6… Avec l’IMSG, rebondissez !

Le réchauffement climatique de la planète est devenu une préoccupation majeure. Chaque organisation a un rôle clé à jouer dans la préservation de l’environnement. Aujourd’hui, de plus en plus de jeunes talents recherchent des entreprises engagées, pour qui la protection de la planète est une véritable priorité. Ainsi, l’IMSG a rédigé une charte écologique à destination de ses étudiants et collaborateurs afin de réduire, autant que possible, son empreinte écologique.

1) Économie de papier

Comme le souligne  espace-entreprise.ch, le numérique n’a pas diminué la consommation de papier alors qu’il représente aujourd’hui 75% des déchets de bureau. L’étude réalisée démontre que 25% des documents sont jetés 5 minutes après leur impression et que 16 % des impressions ne sont jamais lues. L’IMSG s’est par conséquent fixée les objectifs suivants :

Réduction de la communication papier en utilisant le numérique.

Choix d’un grammage adapté et d’un papier plus respectueux de l’environnement (labels écologiques fiables).

Sélection rigoureuse des quantités et éléments à imprimer : suppression des publicités, photos, éléments d’interface de page web.

Optimisation des impressions en recto-verso et/ou de plusieurs pages sur une même feuille.

2) Tri sélectif

Le papier peut se recycler jusqu’à 7 fois. Les déchets de papier de bureau sont souvent recyclables en papier de qualité dont les caractéristiques sont équivalentes à celles du papier issu de fibres vierges. Le recyclage des papiers évite l’émission de 390 000 tonnes de CO2 par an, soit les émissions annuelles de 200 000 voitures.

L’IMSG réalise par conséquent un tri rigoureux de ses déchets (papier, plastique, verre, carton), dans les bureaux administratifs ainsi que dans les salles de classe de l’école. Des poubelles adaptées à chaque type de déchets sont prévues à cet effet, accompagnées de consignes de tri.

3) Réduction de la consommation énergétique du numérique

Le numérique représente 12% de la consommation électrique mondiale. Si nous mettions tous les appareils numériques du monde sur une balance, ils pèseraient autant que 179 millions de voitures. Une telle masse de produits connectés génère de manière inéluctable un impact non-négligeable pour notre planète. En effet d’après le cabinet GreenIT, au cours de l’année 2019, l’empreinte environnementale du numérique mondial s’élèvait à 6.800 TWh d’énergie consommée, 1.400 millions de tonnes de gaz à effet de serre émis, 7,8 millions de m3 d’eau douce utilisés… Cela représente respectivement 82 millions de radiateurs électriques allumés en permanence, 116 millions de tours du monde en voiture, et 3,6 milliards de douches. Il devient par conséquent impératif de limiter cette consommation, c’est pourquoi l’IMSG s’engage à poursuivre les missions suivantes :

Réglage des équipements informatiques en mode « économie d’énergie ».

Extinction des outils bureautiques au-delà d’une heure d’inactivité.

Limitation des programmes ou onglets ouverts et inutilisés.

Désactivation des fonctions GPS, Wi-Fi, Bluetooth des téléphones portables et tablettes en-dehors de leur utilisation.

4) Collecte des cartouches d’encre et de toner vides

Avant même d’être créée, une cartouche peut se révéler néfaste pour l’environnement. En effet, lorsqu’une cartouche laser est construite, près de 3 litres de pétrole seront nécessaires à la conception, générant près de 4,8 kilos de CO2 par unité. La poudre de toner contenue dans un consommable de 1500 pages génère à elle seule 3,2 kilos de CO2. Même vide, un consommable continue de provoquer de sérieux dégâts si elle est tout bonnement jetée, polluant ainsi la terre et les nappes phréatiques.

Pour cette raison, l’IMSG collabore avec la société Devillard, fournisseur des solutions d’impression, qui assure un service de collecte, de recyclage et de dépollution des cartouches d’encre et de toner usagées.

5) Limitation de l’impact écologique du numérique

L’usage d’Internet est devenu incontournable dans les activités de bureau. Malgré son aspect immatériel, son usage génère des impacts environnementaux bien réels. Parmi les émissions de gaz à effet de serre générées par le numérique, 25% sont dues aux Data Centers, 28% aux infrastructures, et 47% aux équipements des consommateurs. Dans ce domaine aussi, l’IMSG s’engage à les réduire au maximum :

Choix à bon escient des destinataires.

Limitation de l’usage systématique de la fonction « répondre à tous ».

Suppression des pièces jointes dans les messages de réponse.

6) Économie de l’éclairage

L’économie de l’éclairage induit avant toute chose une réduction des coûts de l’entreprise, son optimisation pouvant entraîner jusqu’à 70% de dépenses en moins sur ce poste. Elle permet également à l’entreprise de réduire son empreinte écologique, l’électricité étant produite à partir de l’énergie nucléaire, qui émet de nombreux déchets radioactifs. Dans ce cadre, l’IMSG bénéficie de la qualité infrastructurelle du Campus Biotech :

Extinction automatique des lumières dans les bureaux et salles de réunion après 15 minutes d’inactivité.

Annulation de l’éclairage automatique dès lors que la luminosité naturelle est bonne.

Recyclage des lampes dysfonctionnelles.

7) Limitation de l’usage de la climatisation

Les systèmes de climatisation sont très gourmands en électricité et rejettent des fluides frigorigènes, responsables de l’augmentation des gaz à effet de serre. Afin de répondre à cette problématique, le Campus Biotech a mis en place, dans l’intégralité des bureaux administratifs et salles de classe de l’IMSG, un système de climatisation intelligent dont la mise en fonction et l’arrêt sont automatisés selon les besoins en rafraichissement nécessaires.

8) Économie de l’eau

Une organisation regroupant une centaine d’individus consomme 2 000 à 5 000 m3 d’eau par an. Un employé de bureau (par conséquent un étudiant également) consomme 10 à 30 litres par jour (hors climatisation et restauration). Le Campus Biotech a ainsi mis en place des économiseurs d’eau dans les toilettes, bénéficiant aux collaborateurs et étudiants de l’IMSG.

9) Limitation de l’empreinte carbone lié aux déplacements motorisés

Les transports représentent le premier secteur émetteur en Europe, produisant près de 30% des émissions de gaz à effet de serre, dont 95% sont attribuables au trafic routier. L’IMSG limite ainsi les déplacements de ses collaborateurs en voiture, que ce soit pour les trajets domicile-travail ou les déplacements professionnels, favorisant le télétravail et les visio-conférences ainsi que la mobilité douce. Les émissions de CO2 associées au transport sont donc limitées, outre le bien-être des collaborateurs qui se voit amélioré.

10) Priorisation de la production locale et des circuits courts

L’importation de produits a un impact fort dans l’émission mondiale de gaz à effet de serre (faible traçabilité de l’empreinte écologique générée par la production étrangère, transport, etc..). Ainsi, l’IMSG priorise la collaboration avec des fournisseurs locaux (de Suisse et plus particulièrement de Genève) afin de limiter les transports de produits/services. Elle promeut par la même occasion, la création de richesses et d’emplois sur le territoire helvétique.

In Memoriam

Her MajestyQueen Elizabeth II1926 – 2022